国企改革“倒计时”我承诺
承诺人:山东泰山资源勘查有限公司党总支书记、执行董事、总经理孔祥贵
1.加强党的领导和党的建设。充分发挥党组织把关定向作用和党支部教育管理党员的主体作用，2020年底前两个党支部全面过硬，过硬党支部比例达到50％。
2.持续推进混合所有制改革。积极引入战略投资者参与公司及各级子公司混改，2020年底前取得阶段性成效，2022年年底前完成公司层面的混改。
3.深入推进“出僵治亏”工作。2020年10月31日前，完成安徽远东煤炭技术有限公司及泰安市煤田地质商贸公司2户“僵尸”企业注销。
4.大力落实三项制度改革。2020年底前，全面建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的常态化机制； 2021年底前，建立三项制度改革长效机制，劳动生产率、人工成本投入产出率显著提升。
5.规范提升公司管理水平。2020年底前，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以建立完善“流程、制度、文化”为一体的管理体系和“竞争、激励、淘汰”市场化用人分配机制为主线，从建章立制、经营管控、基础管理、业绩考核、人才培养等12个方面，全力推进公司管理提升活动，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，激发三级公司活力。
6.不断提升科技创新能力。树立创新科技理念，加快地热产业、隧道病害治理工程、地下空间工程等新型创新载体建设，加快建立产学研服用创新创业共同体，努力在重大研究项目科技平台建设上取得新突破。2021年底前，完成高新技术企业认证。
7.推动降负债防风险落地。2020年底公司资产负债率较年初下降2个百分点，2021年底较2020年初，降低资产负债率约2个百分点。
